2007年下半年，美國美泰公司前后召回高達2100萬件的中國玩具，使中國玩具面臨嚴酷的信譽危機。東莞玩具外銷占比高達95%，自然深受重創(chuàng)。    

        2008：出口首現(xiàn)負增長    

        2008新年一開始，《勞動合同法》則雪上加霜，讓眾多老板叫苦不迭，“工資漲了30%.”加之金融海嘯，原材料價格攀升，人民幣不斷升值，出口退稅下調……玩具業(yè)遭遇前所未有的打擊。    

        召回事件突顯了歐美日益加劇的綠色貿易壁壘，而合俊玩具廠的倒閉則是金融危機最好的注腳。2008年10月15日，樟木頭最大玩具廠———合俊玩具廠轟然倒下，引發(fā)了全國性關注。雖然倒閉有自身投資失誤的原因，但依然讓整個東莞玩具業(yè)顫抖不已。    

        出口低迷的背后是企業(yè)的倒閉。2008年，東莞市有玩具出口實績的企業(yè)共548家，比2007年減少99家。危機之下，玩具業(yè)面臨洗牌，誰最終能挺過嚴冬，看那桃花朵朵開？     

        2009：車到山前必有路    

        金融危機還在延續(xù)，貿易壁壘也正在構筑。美國《消費品安全改進法案》已于去年11月11日起生效，規(guī)定對美出口的兒童產品須實行強制性第三方檢測；去年底，歐洲議會通過的新玩具安全指令，預計將在今年4到5月正式實施，明確禁止的限用有毒有害化學物質，從8種大幅增加到85種。

        有困境也有利好。2008年，成本上漲在今年將有所緩解。廣東省今年不再上調最低工資標準。此外，09年2月份CPI六年來首現(xiàn)負增長，PPI也連續(xù)走低。并且CPI、PPI仍有下降趨勢。     

        更重要的是，玩具企業(yè)在面臨海外訂單銳減的困境時，才會絞盡腦汁去拓展國內市場，才更會重視管理的優(yōu)化，才更會通過創(chuàng)新來提升競爭力。     

        我們看到東莞最大玩具企業(yè)龍昌國際，今年將以“學前玩具”為先鋒走向國內市場。我們看到早已在做內銷和品牌的哈一代玩具，今年開始推行ISO9001：2008國際質量管理體系，來提升產品品質。     

        車到山前必有路，企業(yè)在逆境中求生存，經過困境的洗禮，企業(yè)的生命力則更頑強。    

        同題問答     

        哈一代：不缺訂單只差錢     

        簡介     

        肖森林，東莞市哈一代玩具實業(yè)有限公司董事長。    

        標簽    

        東莞市哈一代玩具實業(yè)有限公司成立于1999年，是國內為數(shù)不多真正具有自主品牌的毛絨玩具企業(yè)。2006年，哈一代開始由OEM（代工）向ODM（原始設計制造商）和OBM（自有品牌）轉型。    

        記者：如何看待2008年的困境？    

        肖森林：06年我們開始做自主品牌，但做品牌很耗錢。08年虧了20萬，但是虧的錢已經在慢慢減少。公司走品牌和內銷是值得肯定的。08年的危機是企業(yè)升級換代的好時機，過去做簡單的加工就能賺到錢，不會想到去做品牌�，F(xiàn)在危機下，只能破釜沉舟，轉而開始重視品牌的建設、內銷的開拓。

        記者：所在企業(yè)遭遇了什么樣的難題？     

        肖森林：其實金融危機對哈一代的影響并不大，因為我們8成玩具是內銷的。我們08年全年訂單比07年還漲了25%.企業(yè)遇到的難題主要是缺錢，因為做品牌需要大把的錢。    

        記者：采取了怎樣的應對措施？     

        肖森林：我們也想了一些融資渠道，但后來考慮到貸款要付很高的利息。還是有多少錢做多少事，不要打腫臉充胖子。貸大把的錢去擴張，壓力太大。    

        記者：如何看待2009年的形勢？是否有信心？    

        肖森林：從整個玩具業(yè)來看，危機最早要今年年底才能好轉，東莞大多數(shù)玩具企業(yè)依然會很難熬。但我對哈一代很有信心，預計今年可以扭轉虧勢，達到收支平衡。    

        記者：信心根據(jù)何在？    

        肖森林：我們現(xiàn)在的訂單已經排到5月份了，下半年雖然還沒有訂單，但有意向的比較多。這就好比找對象，現(xiàn)在有10多個人幫我介紹，還愁找不到么。前期投入那么多錢，就是為了今年的開花結果。

        記者：對今年的形勢有何擔憂？希望能得到怎樣的支持？

        肖森林：我主要擔心市場不可預期的波動。企業(yè)當然希望政府扶持了，但期望不要過高，政府只有一個，企業(yè)成千上萬家。但是如果有幾十萬塊錢送給哈一代我當然不會拒絕。政府能夠營造一個大的環(huán)境，給企業(yè)樹立信心，我覺得已經非常不錯了。

        突破必殺技

        融

        東莞玩具業(yè)自誕生之日起，就一直保持著“兔子不吃窩邊草”的作風。一門心思地代工做外銷。這也導致了對外銷市場重度的依賴癥，故海外市場損則企業(yè)必損。我們看到扎根內銷市場的企業(yè)，危機下只傷及皮毛。玩具企業(yè)要破解金融海嘯困境，融入國內市場為上策。外銷市場，大多企業(yè)早已融入進去，如魚得水。融即滲透，循其機理，蔓延開來。東莞玩具企業(yè)將來做的應是“腳踏兩條船”，一腳外銷，一腳內銷。而一旦雙腳站穩(wěn)，那將其樂融融。

        阻力分析

        1、成本高企

        2008年元旦《勞動合同法》正式實施，促使用工成本陡增。同時原材料漲價像一頭瘋牛，拉也拉不住。由于東莞玩具企業(yè)外銷不少是按月結算，人民幣不斷升值，等到時用外幣再兌換回人民幣，就嚴重縮水了。

        突破指數(shù)：★★★★☆

        點評：成本上漲這條瘋�？癖嫉哪_步，在2009年是拉住了。今年2月份，CPI六年來首現(xiàn)負增長，PPI也同比下降4.5%.這預示著企業(yè)原材料成本將會降低。去年11月1日開始，部分玩具出口退稅也由原來的11%上調至14%，并且還有望繼續(xù)提高。

        2、金融海嘯

        東莞玩具產品95%用于外銷，歐美市場就占了外銷的7成。金融危機影響下，歐美市場玩具需求嚴重萎縮。2008年，東莞市有玩具出口實績的企業(yè)減少了99家。

        突破指數(shù)：★★★☆☆

        點評：金融海嘯猛于虎。危機何時能夠見底不得而知。但越是在這種壓力下，企業(yè)才會更努力地去求變。經過大劫大難的歷練，當危機過去，存活的企業(yè)將會插上飛翔的翅膀。

        3、內銷空白

        東莞玩具企業(yè)主要做代工，產品95%銷往國外。

        突破指數(shù)：★★★☆☆

        點評：前幾年，企業(yè)外銷訂單充足的時候對內銷不屑一顧�，F(xiàn)在在外面碰壁了，灰頭土臉地回來，從外銷轉到內銷市場，人生地不熟，難以定位，同時內銷渠道拓展也非一朝一夕能實現(xiàn)。做事最怕的是意識的缺失，而當有了正確的路徑選擇，有了一往無前的意念，縱然前路多坎坷，也能披荊斬棘闖出一片天地。

        利好消息

        ◎2009年元旦節(jié)，哈一代逆市把公司遷到了新址，新大樓別是一番景色。3月9日開始哈一代全面推行ISO9001：2008國際質量管理體系，以提升產品的品質。

        ◎今年國務院出臺十大產業(yè)調整振興規(guī)劃，紡織業(yè)是其中之一，毛絨類玩具屬于紡織業(yè)范疇，可分享利好政策。

        ◎玩具出口退稅于去年底上調至14%，2009或將繼續(xù)提高，廣東省玩具協(xié)會常務副會長李卓明預計玩具的出口退稅有望提高到17%.

        ◎今年2月份，東莞市有關部門為幫助企業(yè)應對危機，指出困難企業(yè)可緩繳6個月社保費，玩具企業(yè)就是其中之一。

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